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阿里巴巴B2B私有化策略背后 整个行业将面临转型升级?
21日晚间，阿里巴巴集团和阿里巴巴网络有限公司联合宣布，由阿里集团向阿里B2B董事会提出私有化要约，私有化价格为13.5港元/股，与2007年底上市招股价持平。若私有化成功耗资，预计在182.5亿港元和196.28亿港元之间。
消息公布后，阿里B2B复牌大涨42.703%至13.2港元/股，较私有化价格仅折让2%。相反，阿里集团大股东雅虎股价下跌近2%。
作为阿里巴巴集团“老大哥”的B2B业务终于完成了历史使命，即将退出资本市场的舞台。
阿里巴巴私有化，表面看是一家公司在战略上的主动求变，但折射的却是整个B2B行业的转型阵痛——在全球经济低迷的环境下，原有的B2B模式必须要进行大刀阔斧的转型与改革才能适应新的需求与发展。
私有化将使阿里巴巴集团及上市公司可以在制定战略时更多的考虑公司的长远发展，而不用受到来自市场预期的压力，比如上市公司必须要考虑的预期收益、价格波动等，可以加快整个升级转型的进度。但是阿里巴巴的业务升级显然需要较长时间才能完整，此时选择溢价60.4%私有化，显然也是对股东负责的行为。
著名财经作家吴晓波称，1998年到2008是中国制造的黄金十年，到2009年黄金十年彻底结束掉了，09年以后中国的市场开始转向内需。所以在中国做制造业的人，98年到08年这十年靠外贸赚很多钱，09年以后这些制造业企业都需要进行内外贸的平衡。数据显示，中国2011年出口较上年增长20.3%，增幅低于2010年的31.3%。瑞银在其发布的一篇宏观报告中表示，预计2012年中国出口将实现零增长。
阿里巴巴高速发展的过程，也正是中国外贸快速发展的时期。历经这12年的发展，阿里巴巴在B2B行业已经占据了绝对领先的地位，与此同时，整个B2B行业也获得了蓬勃的发展，包括慧聪、环球资源、网盛等纷纷在这一时期光辉四射。
但伴随着2008年全球金融危机的爆发，欧美地区的经济遭遇了重创，欧元区债务危机至今未解，全球消费市场严重萎缩，制造业也由此大幅收缩。整个B2B行业也在这次的危机中被波及，不仅只是客户数减少，营收和利润都出现下降，阿里巴巴、慧聪、环球资源、网盛等都碰到了发展瓶颈，就连新秀敦煌网去年也传出大幅度裁员的消息，面临市场考验。
艾瑞咨询数据显示，2011年国内中小企业B2B电子商务交易规模达到达3.4万亿，同比增长35.7%，营收规模为131.0亿，同比增长35.1%。但受市场环境的影响，尽管市场规模增速都有所提高，但同比增速均出现不同程度的下滑。
行业群体性转型，是外部环境和实体经济转变的必然，慧聪网CEO郭江亦表示，B2B行业并没有走到穷途末路，但需要创新、需要更大的变化和转型。尽管从营收还是服务而言，阿里巴巴已经是行业中做的最好的，但领头羊并不好当，如果不去升级转型，从单纯的会员模式转向效果模式，整个B2B行业未来的处境将更加悲惨。
阿里巴巴此番私有化，急停转身，有望为整个B2B行业趟出一条充满荆棘的道路。毕竟阿里巴巴拥有世界最大的网上B2B客户和使用者群体，如果阿里巴巴无法将这一转型做好，对于B2B行业的其他参与者而言都将是不利消息。
从去年开始，阿里巴巴B2B公司一直在持续进行业务模式的升级，策略已非单单着重于获取新客户。转向提升用户质量和真实性、增加买家流量以及改善用户体验，提升与服务效果挂勾及以交易为基础的服务，以提高供应商的素质以及提升买家的体验。在完成业务模式升级后，按效果付费的服务及网上交易将会成为阿里巴巴未来在产品和服务开发方面的明确发展方向。
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